一、工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：

       （一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。

       （二）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。

       （三）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

       （四）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。

       （五）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。

       （六） 生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。

二、工程項目管理主要任務(wù)：

       （一）控制與協(xié)調(diào)

       （二）投資控制

       （三）進度控制

       （四）質(zhì)量控制

       （五）合同控制

       （六）組織協(xié)調(diào)

三、工程項目管理的指導(dǎo)思想：

       （一）風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，以設(shè)計支撐策劃，以策劃推動銷售，以銷售保證進度，以經(jīng)濟成本控制項目利潤，以項目質(zhì)量為基本出發(fā)點，以業(yè)主利益最大化為最終目標(biāo)。

       （二）責(zé)權(quán)利分明，合理分工，互不統(tǒng)屬，相互協(xié)調(diào)。一切以項目的順利進行為根本指導(dǎo)方針。

四、工程項目管理的核心：

       （一）以先進的市場化優(yōu)勢設(shè)計理念、嚴(yán)格的質(zhì)量和成本控制、完善的綜合服務(wù)提升及重塑工程項目的核心價值。

       （二）為人民建廣廈，為業(yè)主贏市場。